Centre de l'Excellence Opérationnelle
Performer pour plus de valeur
La gestion des bénéfices est un concept essentiel dans la gestion de projets, elle permet de garantir que les investissements génèrent des retours mesurables et alignés avec les objectifs stratégiques. Cet article explore les meilleures pratiques pour identifier, suivre et maximiser les bénéfices des projets. …
L’amélioration continue est un impératif stratégique dans les organisations modernes. Dans cette démarche les entreprises s’appuient sur diverses pratiques de l’amélioration continue. Trois grandes familles de pratiques de l’amélioration sont largement utilisées : Lean Management, le Six Sigma et le Kaizen. Chacune de ces méthodologies …
La certification Lean Six Sigma est aujourd’hui reconnue dans de nombreuses organisations à travers le monde. Cette certification repose sur deux principes complémentaires : L’un des aspects les plus intéressants de cette certification est son système de ceintures, qui permet de guider les parcours de …
La gestion des processus opérationnels est essentielle pour rendre les organisations plus efficaces et agiles. Cartographier les processus permet de visualiser l’enchaînement et les liens entre les tâches, facilitant ainsi la compréhension et l’analyse. Parmi les outils les plus populaires pour réaliser cette cartographie, on …
L’excellence opérationnelle est un concept qui englobe la recherche continue de l’amélioration des processus, la gestion optimisée des ressources et la création de valeur ajoutée à travers toutes les dimensions de l’entreprise. Au cœur de cette quête d’excellence, la qualité joue un rôle fondamental. En …
Quand il s’agit de création de valeur, une question revient souvent : comment créer de la valeur avec ce que l’on a déjà ? La réponse réside souvent dans une compréhension approfondie de la chaîne de valeur. Cette approche, introduite par Michael Porter, est devenue …
La Value Stream Mapping (VSM), ou cartographie des flux de valeur, est un outil fondamental du Lean, utilisé pour visualiser l’ensemble des étapes qu’un produit ou service, de la conception à la livraison. Les praticiens Lean considèrent la VSM comme un outil fondamental pour identifier …
Dans la gestion de projet traditionnelle, le succès se mesurait principalement par l’achèvement du projet dans les délais et les coûts. Cette vision est aujourd’hui limitée, car la véritable réussite repose sur la création de valeur et la réalisation des bénéfices durables pour l’organisation Dans …
Avec la réalité du télétravail, les entreprises se retrouvent confrontées à la nécessité d’adapter leurs pratiques d’amélioration continue. Les méthodes, qui fonctionnaient bien dans un environnement de bureau ou dans un cadre industriel, doivent être réévaluées pour s’adapter au télétravail. Cet article explore comment les …
L’excellence opérationnelle et la création de valeur sont souvent perçues comme des concepts distincts, mais elles sont en réalité étroitement liées. Une entreprise qui excelle sur le plan opérationnel est mieux placée pour générer de la valeur, que ce soit pour ses clients, ses actionnaires …