Performer pour plus de valeur
L’analyse des processus est l’une des techniques employées par les organisations pour diagnostiquer les dysfonctionnements. Les résultats de cette analyse peuvent avoir des retombées opérationnelles, tactiques ou stratégiques. Qu’est-ce qu’un processus ? Un processus est un enchaînement structuré d’activités interdépendantes qui vise à transformer des …
Dans la gestion de projet traditionnelle, le succès se mesurait principalement par l’achèvement du projet dans les délais et les coûts. Cette vision est aujourd’hui limitée, car la véritable réussite repose sur la création de valeur et la réalisation des bénéfices durables pour l’organisation Dans …
Avec la réalité du télétravail, les entreprises se retrouvent confrontées à la nécessité d’adapter leurs pratiques d’amélioration continue. Les méthodes, qui fonctionnaient bien dans un environnement de bureau ou dans un cadre industriel, doivent être réévaluées pour s’adapter au télétravail. Cet article explore comment les …
L’amélioration continue est un processus essentiel pour les organisations qui souhaitent rester compétitives et atteindre l’excellence opérationnelle. Cependant, mettre en place un programme d’amélioration continue efficace peut être un défi. Dans cet article, nous allons vous présenter les étapes clés pour créer un programme d’amélioration …
La méthode DMAIC est un cadre structuré en cinq étapes, utilisée pour améliorer les processus existants. Cette méthode s’applique aussi bien au secteur industriel qu’aux services, ses principes s’adaptant à chaque domaine pour apporter des améliorations concrètes. Cet article a pour objectif d’explorer les principes …
L’excellence opérationnelle et la création de valeur sont souvent perçues comme des concepts distincts, mais elles sont en réalité étroitement liées. Une entreprise qui excelle sur le plan opérationnel est mieux placée pour générer de la valeur, que ce soit pour ses clients, ses actionnaires …
Le concept de l’excellence opérationnelle est devenu incontournable dans les environnements professionnels. Toutefois, il est parfois mal interprété et souvent utilisé de manière interchangeable avec des méthodologies d’amélioration continue, telles que le Lean, Six Sigma et Kaizen. Alors, que veut vraiment dire ce terme ? …