Performer pour plus de valeur
La méthode DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) est un cadre structurant issu du Lean Six Sigma, largement adopté dans les démarches d’amélioration continue. Elle se distingue par son orientation résultats, son exigence de rigueur méthodologique et sa capacité à générer des gains mesurables. Dans …
Les indicateurs de performance (ou KPI, pour Key Performance Indicators) sont des outils incontournables pour piloter efficacement une entreprise. Ils permettent de mesurer les progrès, d’orienter les actions et de prendre des décisions éclairées. Ue question revient souvent : comment choisir les bons indicateurs ? …
L’excellence opérationnelle ne se limite pas aux outils ou aux process. Elle repose avant tout sur les femmes et les hommes qui les font vivre au quotidien. Dans un monde en constante transformation, les entreprises ne peuvent progresser sans embarquer leurs équipes dans une véritable …
La Value Stream Mapping (cartographie de la chaîne de valeur) est un outil fondamental du Lean Management. Elle permet de visualiser et d’analyser l’ensemble des étapes, des flux d’information et de matières nécessaires à la fabrication d’un produit ou à la livraison d’un service. Construire …
La cartographie de la chaîne de valeur (VSM) est un outil stratégique essentiel pour optimiser l’excellence opérationnelle des entreprises. Des géants comme Toyota et Dell l’ont utilisé avec succès pour améliorer leurs processus, réduire les gaspillages et créer de la valeur. Cet article explore l’utilisation …
La gestion des bénéfices est un concept essentiel dans la gestion de projets, elle permet de garantir que les investissements génèrent des retours mesurables et alignés avec les objectifs stratégiques. Cet article explore les meilleures pratiques pour identifier, suivre et maximiser les bénéfices des projets. …
L’excellence opérationnelle est un concept stratégique clé qui vise à améliorer en continu les processus d’une organisation afin de garantir une compétitivité durable. Mais lorsque les processus externes, comme les politiques tarifaires et commerciales, viennent perturber l’équilibre des chaînes d’approvisionnement, il devient essentiel de repenser …
L‘information de gestion est un atout stratégique essentiel pour les organisations. Elle joue un rôle fondamental dans l’efficacité organisationnelle en permettant aux décideurs de prendre des décisions éclairées, d’optimiser les processus internes et de maintenir une compétitivité durable. Dans cet article, nous explorerons l’importance de …
L’amélioration continue est un impératif stratégique dans les organisations modernes. Dans cette démarche les entreprises s’appuient sur diverses pratiques de l’amélioration continue. Trois grandes familles de pratiques de l’amélioration sont largement utilisées : Lean Management, le Six Sigma et le Kaizen. Chacune de ces méthodologies …
La certification Lean Six Sigma est aujourd’hui reconnue dans de nombreuses organisations à travers le monde. Cette certification repose sur deux principes complémentaires : L’un des aspects les plus intéressants de cette certification est son système de ceintures, qui permet de guider les parcours de …