Performer pour plus de valeur
Les indicateurs de performance (ou KPI, pour Key Performance Indicators) jouent un rôle central dans le pilotage des organisations modernes. Ils permettent de mesurer, suivre et améliorer les performances, que ce soit au niveau opérationnel, stratégique ou tactique. Cet article explore leur importance, les différents …
L’excellence opérationnelle, initialement ancrée dans le domaine industriel, s’est progressivement étendue à d’autres secteurs, y compris l’éducation. Des universités de renommée mondiale ont adopté des pratiques d’excellence opérationnelle pour optimiser leurs processus, améliorer la satisfaction des étudiants et renforcer leur réputation académique. Cet article explore …
La France, comme d’autres pays européens, est confrontée à une hausse considérable des coûts énergétiques. Une situation provoquée par des facteurs comme les tensions géopolitiques, l’instabilité des marchés mondiaux et la transition vers des énergies plus durables. Dans ce contexte, les entreprises françaises doivent repenser …
Quand il s’agit de création de valeur, une question revient souvent : comment créer de la valeur avec ce que l’on a déjà ? La réponse réside souvent dans une compréhension approfondie de la chaîne de valeur. Cette approche, introduite par Michael Porter, est devenue …
Le système de management fondé sur les normes ISO est l’un des cadres les plus efficaces pour soutenir la dynamique d’amélioration continue. Ces normes, bien qu’elles puissent sembler complexes et bureaucratiques, jouent un rôle crucial dans la structuration des efforts d’amélioration continue. Dans cet article, …
La Value Stream Mapping (VSM), ou cartographie des flux de valeur, est un outil fondamental du Lean, utilisé pour visualiser l’ensemble des étapes qu’un produit ou service, de la conception à la livraison. Les praticiens Lean considèrent la VSM comme un outil fondamental pour identifier …
Dans notre contexte actuel, où l’information se propage à une vitesse incroyable, il ne suffit plus de compiler des données, il est nécessaire de les transformer en savoir stratégique. Ces connaissances stratégiques doivent être utilisées pour créer de la valeur. Le tableau de bord, qu’il …
L’analyse des processus est l’une des techniques employées par les organisations pour diagnostiquer les dysfonctionnements. Les résultats de cette analyse peuvent avoir des retombées opérationnelles, tactiques ou stratégiques. Qu’est-ce qu’un processus ? Un processus est un enchaînement structuré d’activités interdépendantes qui vise à transformer des …
Dans la gestion de projet traditionnelle, le succès se mesurait principalement par l’achèvement du projet dans les délais et les coûts. Cette vision est aujourd’hui limitée, car la véritable réussite repose sur la création de valeur et la réalisation des bénéfices durables pour l’organisation Dans …
Avec la réalité du télétravail, les entreprises se retrouvent confrontées à la nécessité d’adapter leurs pratiques d’amélioration continue. Les méthodes, qui fonctionnaient bien dans un environnement de bureau ou dans un cadre industriel, doivent être réévaluées pour s’adapter au télétravail. Cet article explore comment les …